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被忽视的万亿级装修市场,好材露脸市场

所属分类:装修课堂 作者:admin 时间:2014-09-17 浏览量:132

在互联网+的大环境推进下,消费集体的习气和需求时刻发生改动,为了更加适应用户的新需求来完成持续开展,许多传统职业开端逐步向互联网+转型。跟着归纳电商形式开展越来越老练,用户网购产品,也由开端的小产品,向家居建材、家电等大型产品开展;一些企业瞄准装修、母婴、医疗等笔直电商范畴深耕,而这些范畴也已成为网络购物商场开展中新的促进点。

  装修辅材作为装修商场的细分范畴,在电商时代的今日,仍然还是一片蓝海。2016年装修商场规模达4.39万亿,装修辅材作为重要的一环,在其间的比重不容小觑。但是因为辅材利润率公认较低,在装修商场中更易被忽视。

  国外的辅材商场则早已被开发并开展迅速,美国HOMEDOPOT(家得宝)也是做辅材发家的,现在市值近2000亿美金,为全球抢先的家居建材用品零售商,美国第二大零售商,家得宝遍及美国、加拿大、墨西哥等区域,连锁商店数量达2234家。家得宝连续9年被美国《财富》杂志评为“最受欢迎的专业零售商”,并在2007年美国财富500强中排名第17位,2006年全球财富500强排名第43位,同年被美国《财富》杂志评为“最受敬慕的专业零售商”第1位及“最受敬慕的公司”第13位。在美国共有1200多家店肆,海外有133家店肆。

  在装修辅材商场要诞生像家得宝这样重量级的品牌,关于我国来说,还有很长的一段路要走。

  我国传统装修商场工业链条触及的主体包括建材家居软饰工厂及经销商、物流运输效劳商、装修公司、设计师、施工队和装修用户等。装修辅材署理经销、工业杂乱冗余、供应链过于杂乱,厂家通过一级署理到二级署理再到一些小型批发商,层层转包,致使职业价格不透明,流通本钱居高不下。尤其是工长和中小装修公司,他们收购量小,收购频次高,不确定性强,线下配送效劳遍及不到位。装修工长要花费很多时刻和精力去建材城收购,并且收购完成后,大多数工人还要面对运送的困难。

  一起,关于业主来说,传统装修工业链条长、环节多,触及到设计师、装修公司、施工队、资料商等众多目标,业主要一一对接,需求消耗很多的时刻、精力与资金,效率非常低下。

  相对国外辅材商场,国内辅材商场的运作形式和开发程度还远远没有到达抱负状况。

  因而,整个装修职业,可以整合各环节的一站式装修辅材渠道的呈现都是势在必行,剑拔弩张。从2015年,装修职业受到互联网+冲击以来,在我国装修辅材商场也逐渐有优异的电商企业开端锋芒毕露。

  “好材”,一个专注为装修工长和中小装修公司供给一站式装修建材收购配送效劳渠道。通过好材微信渠道或客服热线,装修工长和中小装修公司可以订货水、电、木、瓦、油等辅材,价格约为传统实体店的85%,一起,供给免费配送、免费上楼的优质效劳。此外,好材更是在生态链各环节把控和整合本身的竞争力。

  标准化的SKU

  好材依托丰厚的职业经历,收集各地同一品类的不同品名,并将标准、材质加以标准,构成标准化的SKU,现在已掩盖6大品类。2000多种产品。

  仓储物流

  自建物流、科学调度,ERP仓储体系,精细化的库存办理,为用户供给免费且及时的物流效劳。

  全自营渠道

  厂家直采,紧缩中间环节;获取厂家贱价,获取合理差价,把控质量,保证正品行货。

  客户体验至上

  好材的效劳理念是让广大的工长和装修企业省钱、省时、省心、省力,一切装修辅材一站式购齐!高性价比、正品保障、快速送达,让客户无需东奔西跑、无需四处砍价、无需忧虑假货,没有后顾之忧。

  北京某从事装修20年的装饰公司负责人,也是好材的新客户,这样评估好材:“好材处理了我们在收购辅材中的人员不可控、质量不稳定,办事效率低一级坏处,是一套完好的辅材收购处理方案。他们供给的快速下单,及时配送,免费送货免费上楼极大程度上的处理了辅材收购及转移的问题。”

  取得用户口碑的一起,作为一家年轻的创业型企业,好材早已在北京商场站稳脚跟的一起完成盈余;持续深耕供应链,以销量带动周转率从而到达运营的良性循环,是好材接下来开展的重要战略。

  我们有理由等待,这个潜力巨大但极端传统急需革新的职业,好材可以带来更推翻、更完全的一轮革新!


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